viernes, 12 de noviembre de 2010

RAZON SOCIAL

                                       RAZON SOCIAL
                                 SERVIDEN DENT LTDA
                               Es una sociedad limitada


TRABAJO Y CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO

1.   Introducción
2.   Razón social
3.   Visión i misión
4.   Objetivos empresariales
5.   Matriz Dofa
5.1          Estrategia
6.  Estructura funcional
7.  Valores definidos
8. Convocatoria
9. Conclusiones
10. bibliografía






VISION Y MISION

VISION:
Para el año 2010 el laboratorio dental SERVI DENT LTDA será reconocido a nivel departamental e nacional, como la empresa líder en manufactura de trabajos dentales, brindando un excelente servicio, calidad, estética, precisión, seriedad y honestidad; a través de un personal técnico altamente calificado, competente y en permanente actualización así como la utilización de materiales y equipos de alta tecnología, logrando de esta forma la satisfacción de nuestros clientes y proveedores.

MISIÓN:
SERVI DENT LTDA tiene como deber satisfacer las necesidades del cuerpo de profesionales de la odontología, brindando calidad, estética y precisión en los trabajos para sus pacientes, logrando así la excelencia exigida por lo mas grandes conocedores del medio odontólogo, teniendo la calidad, la tecnología adecuada y el trabajo en equipo, basados en principios fundamentales de eficiencia, equidad y  respeto, contribuyendo   así al mejoramiento de la calidad de vida y en armonía con el medio ambiental.

seleccion y manejo de personal

jueves, 4 de noviembre de 2010

IMPUESTOS

                                                    IMPUESTOS

EL IVA: 16%
INDUSTRIA Y COMERCIO: ley 1483 tarifa 0.8%
RENTAS DEPARTAMENTALES:
RESGISTRO ANTE LA DIAN:
LA ESTANPILLA: 0.5% Y 4%
REGISTRO DE ESTRUCTURA PUBLICA: 2.7 X 1000 + 5730 PESOS DEPENDIENDO DEL CAPITAL
IMPUESTO DE RENTA GRADA: 3%
RETEFUENTE: Es un mecanismo para facilitar 3.5% de matricula
DECLARACION DE RENTA: 0,26%
IMPUESTOS DE PUBLICIDAD EXTERIOR VISUAL: 15% DEL TOTAL PAGADO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
CALIFICADO SAICO Y OCIMPO: 82.817 ANUAL




BIBLIOGRAFIA

                                ESTRUCTURA FUNCIONAL  

                                            DIRECCION GENERAL
                                                   -Vigilar el cumplimiento de los programas                    
                                                  -coordinar las direcciones                    


  Dirección técnica                                         Dirección financiera
-formular el programa                                 -obtener los resultados necesario
Anual de labores                                           - formular el programa anual de financiero                           
-dirigir las labores administrativas            - dirigir las labores administrativas
De su área



       Dirección de programación y coordinación
-                                                                                                                                                                                                                   Formular el programa de trabajo
-                                                                                                                                                                                                                   Establecer relaciones de cooperación y apoyo
                           
                        



                                          MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
-Tenemos un alto nivel de competitividad por nuestra formación
-Tenemos los recursos financieros necesarios para atender la demanda
-Tenemos los costos más bajos que la competencia
-Tenemos mejor calidad que la competencia
-Tenemos las promociones pertinentes para negociar con el cliente

DEBILIDADES
-La falta de experiencia
-Falta de recursos técnicos
-No somos muy conocido en el mercado

OPORTUNIDADES
-Capacitaciones, talleres, conferencias y semilleros
-La seguridad que nos brinda la misma sociedad y el entorno.
-Crear una sociedad

AMENAZAS
-El profesionalismo de la competencia
-La competencia en si
- La crisis económica, en general, nos  afecta                                       





DO: La falta de experiencia – Capacitaciones, talleres, Conferencias y semillero.
Estrategia: Asistir a talleres y capacitaciones de las distintas ramas de la mecánica  dental para adquirir y afianzar nuevos conocimientos y más experiencia.
Con esta estrategia alcanzamos a cumplir uno de los objetivos a corto plazo q es capacitamos para las nuevas tecnologías y se cumple uno de los objetivos a largo plazo que es un laboratorio reconocido por sus altos estándares de calidad. 


                                        CONCLUCIONES
-                                                                                                                                                                                                                   Plantear la estructura organizacional para a empresa serví  dent teniendo en cuenta los lineamientos que rige la empresa.

-                                                                                                                                                                                                                   La empresa serví dent pretende satisfacer a cabalidad los clientes potenciales y de esta forma ir abriendo camino para futuros mercados


-                                                                                                                                                                                                                   Serví  dent cuenta con cuenta con altos estándares de calidad, que garantiza el éxito de cada uno de los productos y servicios que ofrece a sus clientes
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